80高龄的黑暗骑士，在游戏中书写过哪些传奇

本篇文章给大家谈谈证券开户须知,以及证券账户开户哪家好对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站！

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• 如何在证券公司开户？证券公司开户流程、资金、时间等注意事项
• 证券开户流程
• 证券公司开户需要注意什么？
• 证券开户流程是什么？要如何操作？
• 证券开户需要准备什么材料？
• 股票开户的注意事项是什么呢

Q1：如何在证券公司开户？证券公司开户流程、资金、时间等注意事项

;     一、证券公司开户流程

      (1)先要选择一家当地服务比较周到的证券公司；

      (2)持本人身份证和存有用于交易的资金的银行卡(现在炒股开户没有门槛，卡里哪怕只有几百元钱都行，多少由自己掌握)和用于办理开户的手续费(开户免费，但是用户需要提前了解证券公司交易佣金)，到证券公司的业务网点办理开户手续；

      (3)开设相应的股东账户卡；

      (4)完成营业员给您的自评测试卷，然后提交；

      (5)填写开户申请书，签署《证券交易委托代理协议书》，开设资金账户；

      (6)如要开通网上交易，还需填写《网上委托协议书》，并签署《风险揭示书》；

      (7)到资金银行卡所在的银行，出示《证券交易委托代理协议书》，办理资金的第三方存管。至此，股票开户程序结束。

二、证券公司开户条件

      1、16周岁以下自然人不得办理证券开户，16-18周岁自然人申请办理证券开户应提供收入证明；

      2、办理证券开户，需由本人亲自到证券公司柜台办理，若委托他人代办证券开户的，还须提供经公证的委托代办书、代办人的有效身份证明原件(如果委托人身份证为二代证需提供正反两面的身份证复印件)；

三、证券公司开户资金

      证券公司开户手续费包括交易佣金、印花税、过户费三种。这三种费用均是在进行股票交易时产生的。证券公司开户均不收取开户费用，但是会在发生股票交易时收取相应的费用。这里需要注意的是交易佣金。

1、北京颐和安缦酒店（海淀区）

北京颐和安缦酒店，大门设在颐和园东门，一贯没有招牌，大门大方敞开并由两头石狮子守护着，路过的人总好奇往里面瞧，却猜不出这是一家顶级度假村酒店。它有一个神秘的通道能直达颐和园，住客能在游客大军攻占颐和园之前，进入园区；而它本身的布局，也如私家园林，宛若清朝大臣的大宅门，吻合了安缦一贯推崇的住家风格。

2、北京国贸大酒店（朝阳区）

国贸79西餐厅新增周末"海陆双拼"半自助午餐，海鲜台提供龙虾、生蚝、青口和梭子蟹等，此外还有沙拉、冷切以及汤品，甜品种类更是多达26种，甜品控们不容错过。除了丰富的自助菜品，国贸79特别定制的零点主菜菜单也值得一试，涵盖不同国家的菜品例如烤牛肉、烤春鸡配混合蔬菜、炙烤牛排配阿根廷香草酱等。

3、北京王府井希尔顿酒店（东城区）

北京王府井希尔顿酒店于2008年7月28日开业，为客人提供现代化的舒适感受。酒店共有255间设计典雅别致的豪华客房，其中包括58间套房。酒店地处北京闻名遐迩的繁华闹市区王府井大街，藏身王府井澳门国际品牌中心，毗邻众多旅游景点及购物中心，占尽城市商业及文化中心的绝佳位置。

本篇文章给大家谈谈拿来吧你是什么梗,以及拿来吧你是什么梗什么意思对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站！

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• 拿来吧你是什么梗
• 拿来吧你是什么梗？
• 拿来吧你是什么梗
• 懂视生活
• 拿来吧你该梗源自于哪里？
• “拿来吧你”的意思是什么？

Q1：拿来吧你是什么梗

一.拿来吧你是什么梗什么意思这个梗是出自抖音视频作者刘子，每当他的视频内容有向别人所要东西的场景，或者保护自己不愿意被抢走东西的时候，就会有拿来吧你这样魔性的口头禅。

随后这个梗也在网络上走火，表达了一种拿来主义，在很多的场景都可以应用，因此就有不少的网友用这个梗来表达这一种思想。

但是也有不少的网友表示大家在说这个拿来吧你，这个莫名其妙就一个梗，就很突然的，甚至还有点不喜欢和反感，笔者认为不经常刷抖音的小伙伴或许是不太喜欢这个梗，对这个梗有些讨厌。这是因为抖音上有一些尴尬低质量视频博主，因其大笑时发出的哈哈哈声十分魔性，被网友争相模仿而已。

二.拿来吧你仿句

动物世界比人类更霸气，这些都是我的，拿来吧你!

秃秃就是秃秃!熬夜抢人!秃头还要挑日子吗!头发拿来吧!

钱包?拿来吧你 ?!

浪漫的灵魂从不向平淡的日子妥协，拿来吧你!

这么好看?拿来吧你!

一、普耐尔ZX7200家用电焊机

普耐尔的这种家用小型电焊机轻便小巧，非常适合家用。有着270度电流调节旋钮，加长1.5米铜芯电源线，它家的智能“芯片”七叶风机转速能达4100转/分钟，是一般品牌做不到的。而且它的变压器技术非常好，低损耗特性、节能、高效，价格也非常实惠。

二、松勒ZX7-200全铜芯小型家用焊机

松勒这个品牌的家用小型电焊机具有非常高的性价比。控制板是使用单板集成工艺，减少电子线的连接时松动，大大降低了机器故障率。超强的焊接电路环境，损坏易修复。变压器则采用EI型铁氧体全铜全封闭式结构的变压器，再多的铁屑也进不了变压器。它的散热器非常强大，散热性能好，使用寿命强。

三、普力捷家用迷你电焊机

普力捷这款家用电焊机的亮点就是比普通的家用电焊机都迷你，机身非常小巧，随时移动也不怕。金属外壳坚固，抗摔，耐磨。外观蓝色设计便于识别，具有安全使用识别功能。全铜的快速接口，分左右设计，标示清晰，插取方便更人性化设计。它虽然身板小，但是功能却大，携带方便，焊接给力。

四、威士ZX7-250全铜芯家用电焊机

威士的这款电焊机也是大家不错的选择。采用原厂电容，使用寿命更长，变压器使用的是非晶单板，超低损耗特性，省能源又不失效率。分段式散热器设计，将IGBT管直接固定在散热器表面，散热效率更高，延长使用寿命。

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• ‘辘’该怎么组词
• 车轱辘的辘组词
• “辘”的组词有哪些？
• 车加个鹿念什么怎么组词
• 辘辘组词四字
• “辘”该怎么组词？

Q1：‘辘’该怎么组词

1、辘轳【lù lú】

利用轮轴原理制成的井上汲水的起重装置。

2、辘辘【lù lù】

象声词。形容车行声。

3、轱辘【gū lu】

用金属、木料或其它坚固材料做的圆形构架。

4、饥肠辘辘【jī cháng lù lù】  

指肚子饿得咕咕直响，形容十分饥饿。

5、辘车【lù chē】

独轮车。

6、历辘【lì lù】

象声词。

7、毂辘【ɡū lù】

指车轮。

本篇文章给大家谈谈扁鹊活了多少岁,以及扁鹊到底活了多少岁对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站！

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• 扁鹊活了400岁是真是假？
• 扁鹊活了多少岁?
• 扁鹊为什么活那么久
• 扁鹊一共活了多少岁
• 扁鹊到底活了多少岁?
• 扁鹊到底活了多少岁?拜托了各位 谢谢

Q1：扁鹊活了400岁是真是假？

人不可能活400岁的，扁鹊所处的年代是春秋战国时期，在正史中没有关于其生卒年的记载，据传其约生于周威烈王十九年，卒于周赧王五年，也就是大概活了97-98岁。

虽然民间流传有扁鹊活了97岁或98岁的说法，但是其实扁鹊的生卒年不详，也就说历史资料中没有关于扁鹊一共活了多少岁的详细、准确记载，后人无法得知其实际活了多少岁。

扁鹊从师于长桑君，尽传其医术禁方，有着高超的医术，擅长中医药，有《难经》（传世）、《内经》等作品。

扁鹊存在年龄上的争议，一些历史专家推测，扁鹊活于公元前407年至公元前310年这段年月，大概活不得百岁，但是根据扁鹊看过的病者年龄，却发现了奇怪之处。

许多文献里，记录有不少关于扁鹊治病的典故。

当中蔡桓侯请扁鹊治疗的时间大体发生在公元前695年左右，而扁鹊去给虢太子治疗的时间，则记录在公元前655年。

然后，他还穿越到公元前385年，治好了齐桓候。到了公元前309年，扁鹊又出现治好了秦武王。

事后，一个姓李的御医嫉妒扁鹊的医术和才能，这才把扁鹊刺死在秦国。

然而从这么多典故的时间推算，扁鹊这个人物横跨了300余年时间，等于是活了三百多岁，差点就赶上传说中的彭祖了。

除此之外，古籍记载里扁鹊的逆天能力也十分惊人。

《史记》里记着一则扁鹊的典故，称扁鹊得高人指点，服食一月汤药，随后能看穿站在房墙后面之人。

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• 生产部门工作总结怎么写
• 班级的基本情况怎么写
• 班组简介怎么写?
• 生产组长自我评价
• 班组基本情况怎么写
• 班组简介怎么写

Q1：生产部门工作总结怎么写

总结就是把一个时段的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的总结，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，因此好好准备一份总结吧。那么我们该怎么去写总结呢?下面是我为大家整理的生产部门工作总结，希望能够帮助到大家!

生产部门工作总结1

一、班组简介

合成班成立于20__年,班组现有组员15人，女工3人，大专以上文化程度5人。班组中有团员6人,党员1人。平均年龄约29岁。班组作业对象主要是车厢的组拼合成.近六年来,班组在不断的加强自身建设和提升班组的科学管理水平，目的是想通过这种手段提升全体组员的学习能力、分析能力、判断能力、问题的解决能力，从而使班组更具生机与活力。

随着公司的创精益班组活动开展，班组认真学习精益班组的各项工作要求，结合方策和质量信得过内容制定了创优的活动计划并细化逐月进行实施。

二、现场5s与物流

1、现场提升

全年班组按照5s管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。

①班组现场围板由于流动性大，不易控制，为此，班组全月利用业余时间每月至少2次以上的整顿现场;

②制作各种适宜的标语，美化现场环境;

③实施班组管理板的更新，更具实效性;

④根据物料的使用性质不同，对现场所有物品进行定置，编写了5s模板;

⑤合成线操作区无明确范围，外单位人员易走进操作区，影响组员操作和现场安全，因此，画定操作区域，设定明显标识。

2、物流与产能提升

①20__年，班组围绕生产能力提升，首先对工位布局进行了调整，将原3个各工位细化为4个工位，对生产现场物流进行了改善，随着品种的变换，不断对物料定置进行适应性调整，一定程度上降低了翻料的浪费时间，提高了工效。通过多方面的努力，拼厢能力已达到当班日产150~160台的目标;

②对班组各工序实施了动作研究，降低动作浪费，年提高生产能力约3000台;

三、成本控制与改善

1、成本管理改善

一对各项成本指标进行了修订。为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参与到成本管理中去，建立了成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表。

二制定了全年降耗减废计划，对前板防划伤、废销再利用及跑、冒、滴、漏进行了改善和整治。

三开展经济运行分析，对领料单回收进行了改善，根据班组标准件、小附件品种较多的现象，为了规范管理，对每一个品种进行产品标识标注。

2、消耗控制

班组全年共完成拼厢37443台，成本消耗1352377.30元，定额1353709.70元，比值为99.902%，单台消耗36.12元，单台生产成本比20__年36.33元下降了0.21元。

3、工作改善

班组全年提出工作改善94条，经班组筛选有52条认可上报，实施47项，有效改善实施率90.4%，人均提交改善6条，参与率100%。

四、产品质量与工艺管理

1、质量管理

①班组iso9000体系符合率100%，wsl达标无不合格项目。

②一年来，班组不断加强岗位自控建设，达到缺陷件有标识，建立缺陷信息反馈机制，严格执行“三自一控”，信息基本能够反馈到班组质量员和班长处。

③全年共实现qc成果4个，获厂评比第一名2个、第二名1个、第三名1个。

④全年无批量性或重大质量质量事故发生。

2、工艺管理

①为适应生产的需要，在技术科的安排下，更换了工艺作业指导卡。

②班组明晰工艺流程，开展工序间质量承诺和服务活动。

③建立岗位作业报表制度，深入反馈生产线上的问题。

五、安全生产与设备维护

1、安全管理

班组在不断巩固“特安评”成果的基础上，全年无安全事故发生。

班组全年安全工作的重心放在了加强人的安全意识上，目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生，为此，班组开展了形式多样的安全活动，让组员广泛的亲身参与。

2、设备、工装管理

①完成班组所有设备tpm模板的编写并上墙。

②班组设备、工具两次校对性造册。

③为配合生产能力提升，班组与维修班共同设计完成合成线改造。

以上就是我们工作情况的总结。如有不当之处，还请大家批评指正。谢谢大家!

生产部门工作总结2

20__年，在公司领导的正确领导下，胜利的号声已经接近尾声，我们东西厂以营销中心为一线，截止到10月20日，生产各种肥料183109吨，倒包2__年吨，掺混11821吨。为了做好20__年的各项工作，现对20__年的工作总结如下：

一、班组的建设与管理得到加强。

1、充分利用例会和车间班前班后会，将公司第二次创业的精神认真传达，使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。

2、加强了班组培训学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，在20__年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。

二、狠抓安全管理不放松。

1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了20__年的安全生产。

2、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。

三、生产、技术管理得到加强。

积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。

四、现场管理得到改善。

1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻“5S”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。

2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节约了生产成本，改善了现场。

五、对设备进行技术改造。

1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。

2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。总之，20__年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，主要表现如下方面：

一、安全方面：安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：

1、安全管理力度不够。安全操作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将严肃处罚当班安全责任人。

2、安全隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸心理，有些安全隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产成本，这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不论要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安全管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严肃处理整改责任人。

3、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理。现在想来，这是安全隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，一律停工休息。

4、安全标志仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自己简单的找了找，发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立，准备限期解决。

二、生产、成本方面：因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了：

1、交接班不协调。比如个别班组以清理现场、准备交接为由，采取应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说确实是个头痛的事，目前解决的办法就是首先尽可能的提高班组长的思想素质，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进行。对于发现有明显故意应付投料的班组，严厉处罚班组长，或者扣减当班的产量。

2、设备带病工作。个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备出现故障隐患时，没有及时进行修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的维修时间转移到了下一个班次，并延长了维修时间。凡是已经发现设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的，加大处罚班组长和维修工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工(维修工)分出几个档次，这可以通过考核或者评审的办法进行分档，这样如果发现维修工人不处理当班设备故障的，进行降低技术工档次的处罚。另处还有：

3、技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训确实太少了，如果能经常进行技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高，那么我们的产量一定会提高，产品的生产成本就一定会下降。我们已经采取了一项措施就是定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把自己在生产过程中发现的问题和方法都说出来，是问题的，大家讨论解决，是经验的，大家共同吸取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的知识，来进一步提高技术人员的思想素质和技术水平。

4、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

三、质量方面：

1、成品颜色不一：原因：管理不到位。方案：

(1)找最佳标准，定量添加。

(2)设专人负责添加。

(3)随时抽查。

2、成品内在质量不稳：原因：。

(1)管理不到位，对配料没实行监控

(2)由于原料含量不一，没与工人及时沟通。

(3)岗前培训不到位。

(4)由于配方含量调整，没及时采取有效措施方案：

(1)加强管理，设专人负责投料，并做好记录。

(2)加强新员工的岗前培训。

(3)定期不定期的抽查。

(4)调整配方是及时清理。

3、产品的板结有时严重：原因：

(1)板结剂加量不准。

(2)没根据产量大小及时调整添加量。

(3)冷却效果差之水分不稳定。

导致板结方案：

(1)制定添加标准。

(2)设专人负责按产量，标准添加。

(3)加大冷却引风效果。

(3)由主任负责不定期进行检查监督。

4、产品外观大小不均，颗粒不圆：原因：

(1)生产工艺执行不严。

(2)由于原料不一。

生产部门工作总结3

回顾过去上半年的工作，很感谢领导对生产部的信任和大力支持。相信在公司高层管理的英明领导下，我们一定会蒸蒸日上、大展鸿图的。现对上半年工作总结如下。

一、关于生产计划方面

上半年，生产部门在上级领导的正确领导下，合理编排生产计划，把生产任务目标明确并落实到各机台及个人，有效扭转了生产计划性不强的状况，使生产进入一种均衡有序的状态，提高了现场物件的流转率，一定程度上改变了各工序各自为政，工作目标不统一的状况，全面的按要求完成生产订单，但是按部分订单的求还存在一定问题，这是生产部门今后工作中努力的方向之一。

二、产量和质量方面

生产部在公司领导、品质部的大力支持和帮助下，生产部门按照公司的整体目标，也使生产产能得到了很大的提高，月入库成品量逐渐明显在提高，但也存在着方方面面的问题，有待在今后的工作中加以克服。

车间员工质量意识淡薄，不良较多，车间员工缺乏全员参与的质量管理理念，后续我们将在完成产量的同时，我们生产部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。

三、人员管理方面

因公司生产任务的急剧增加，产品的多样化，公司新招聘员工很多，流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是能保证新进员工顺利进入岗位角色，基本胜任各自的岗位工作。但是还有部分员工工作态度自由散漫，加之生产管理人员在具体管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、服从管理意识不强，迟到、早退、旷工、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念。

四、生产管理和现场管理

每天早上召开生产班前会，落实生产进度。指出昨天的生产问题点并加以纠正及提出预防措施，明确当天的生产任务。生产部将安全生产纳入日常管理工作之中，并加强了对生产现场劳动纪律和文明生产的管理，保证了生产车间的有序运行。

各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产现场的辅助用品摆放不整齐，加工后半产品摆放散乱，产品规划区域不明确，产品标示不清楚，没有做到定置管理。还有就是地面卫生、设备卫生较差。

今后我们会做好新进员工岗前培训，提高员工素质。长期班前会进行质量意识灌输。严格执行员工考核方案。做好产前准备工作。合理安排生产，及时处理异常。合理调整计划，做到平衡生产。适当增加人员，提高机器设备利用率。

生产部门工作总结4

作为公司的生产主管，我接触了多种的管理业务，使我大学三年所学的管理理论知识得到了系统的检验。

在这一年中，我把自己真正融入到工作中去，觉得自己过得很充实，收获也不小。不仅实习了整个生产企业的流程，也参与了对管理工作实行审查的更高一层次的管理、生产工作的实践。

一、公司基本概况

1、发展规划

维护和巩固本地市场提高国内市场产品占有率，延伸拓展国际市场，实施产品多元化经营战略，寻找新的利润增长点。

开展企业信息化建设和提高研发水平，全方位提升企业的管理效率和营运水平，增加研发投入，不断提高产品技术含量。增强创新水平，提高知识产权的自主能力。

开拓、发展、完善覆盖本地、国内和国际市场的高效营销，赢得主要市场，扩展国际市场，提高产品出口比例。

2、企业文化

市场意识——企业内部任何部门都应该紧盯市场而运作，了解需求、及时反应。

效率意识——企业物流链，资金链，管理的执行力都应体现合理、高效的原则，人尽其才、物尽其用。

服务意识——服务无微不至。在公司内部运作的流程中，上工序的服务对象是下工序，管理者的服务对象是下属员工。在公司外部，公司的服务对象是所有客户及潜在客户。服务对我们而言是核心竞争力的一部分。以最短的时间、最大限度地满足客户的需要是我们的基本信念。

团队精神：作为民营企业，员工的团队精神是事业健康发展的基础。我们鼓励竞争，但坚信只有内外一致、团结协作的组织才是最有战斗力的组织。

经营方针：公司致力于生产优质的产品，提供优质的服务，以满足社会需要，不断提升品牌的核心竞争力，开发不同的市场，促进产业发展。

3、人力资源策略

注重人才培养和储备，提供系统科学的培训课程，使员工得到专业技能的提高。

科学的培训计划、完备的生活环境和丰富健康的业余生活，增强了员工的归属感、认同感。金刚与员工共成长。

公司坚持通过企业文化建设，增强企业凝聚力，提高员工素质。宣扬竞争与合作的企业文化精神，促进了企业的健康发展。

二、生产主管的工作职责

虽说是模拟市场运作，毕竟是我们即将进入社会前的一次磨练的机会，所以没有轻视。刚开始我们根据经营指导，市场规则，信息中心的资料分析地区的经济水平，市场偏好及供求关系，以确保公司的正常运行。

三、生产部业务内容

1、规划管理

第一次接触生产部，由于自己的专业又不是这么熟悉，故感到很难入手，究竟怎样开始工作了。物料需求等都是我的工作内容，一开始感到很迷茫。然后我把以前学过相关课程的书翻出来看，如《生产运作管理》、《经济学》、《财务管理》、《市场营销学》、《生产与作业管理》、《战略管理》、《管理运筹学》，慢慢知识又浮现我的脑海。

物料需求;月初就要写出厂房容量报告，设备能力报告以及人工需求报告;年末需要年度工作总结以及需求规划报告。

2、车间管理

车间管理的核心是制定管理标准，好让下面的生产人员按照标准工作。虽说这是模拟实习，但却很逼真，不单是每个部门都有员工，而且有第三方、客户部、工商部银行等。

年初车间计划、生产预算;月初则要考虑车间生产计划、批量安排、委外计划;平时的工作要注意下达领料单、生产加工或装配等。

3、产能管理

产能可以说是衡量生产部的一个指标，故在产能这块我费了很多心血在里面。包括产能计划、设备计划、投资预算、设备购置或租赁、设备维护与修养等。在这方面，需要和财务部密切联系，因为我们要注意固定资产的一个折旧问题。

4、成本管理

成本控制的高低，直接影响到公司盈利的多少。主要是一个成本计算方法。

年初我主要是掌握成本控制措施与方法;年末需要进行产品成本分析;同时，在平常的工作中，要计算半成品的成品和产成品成本。

四、小结

公司，是一间蒸蒸上荣的公司，同事之间相敬如宾，谦虚学习。

经过这次实习，我收获颇丰。在这次模拟实习中，为了完成任务，我从多个方面了解企业的内部资源和外部资源;亲自参与制定企业的发展战略与发展规划;我们公司共同制定涉及企业“人财物产供销”所有方面的预测、决策、计划、预算、组织、协调、控制和分析，涉及企业管理和经营决策的方方面面;公司的具体业务又涉及供应链、生产链、价值链的主要业务。

作为一个生产制造公司，我们的具体业务涉及信息流、业务流、物流、资金流的协调与统一;涉及具体业务发生、完成;经手业务办理，业务单据传递，进行业务处理;因此我们可以亲自体验从数据到信息，从信息到决策方案，从决策方案到科学决策的完整过程。通过校内模拟实习，能够使我在知识、素质、能力等方面都能得到训练，能够提升。

转眼20__年过去，过去的一年中，在领导的指导以及师傅们的帮助下，使我对包装的理论知识和操作有了更新更深刻的认识，做到了理论与实际的的更紧密结合，工作能力有了一定的提高，受益匪浅。在不断提高自己的专业业务素质同时，我也把工作中存在的不足之处做了认真的分析与总结，我会在以后的工作中努力改进，把工作完成的更加圆满。

生产部门工作总结5

时光似箭、日月如梭。在欢乐的气氛里结束了20__年，迎来了新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司的任务，在此，我对生产部一年来的工作给予总结，同时祝愿我们公司明年更上一层楼。

一、一年工作回顾

(1、)产品产量方面

20__年度共生产54炉，等静压制品为7炉，共计3699.81吨，其中炭砖制品为3221.02吨，等静压制品为325.7吨，电极制品为153.09吨，现比去年产量有所降低，其原因为：

受国内外整体不景气的市场形势的影响

10-11月份对炉底石英砂进行更换延误生产

8月份电厂检修未进行生产

10-11月份对一车间进行防腐除锈、更换房顶瓦等工程影响生产11月份对变压器等设备进行检修

12月份与维配积极配合对新旧配电室进行更换等方面

(2、)产品质量方面

20__年度一级品率为90.74%，成品率为93.64%，等静压成品率为94.63%，20__年度质量问题比较突出主要表现在以下方面;

1、1-3月，一级品率，成品率都比较低，主要原因是产品在福源焙烧，在验收方面只注重裂纹不注重次品，影响了一级品率和成品率;2、251炉、258炉江苏泰州产品严重开裂，成品率仅为50%;

3、8-10月份一直出现产品电阻率偏高问题，在生产技术部及其它部门的积极配合研究下，该问题已得到有效解决;

4、10-11月份部分产品出现渗硅及电弧等问题

20__年质量问题是生产方面最大的问题，在生产技术部、维配部等部门以及人员的积极配合下，大部分问题已得到有效解决，部分遗留问题正在努力研究，使其早日得到有效解决。

(3、)设备管理方面

在过去的一年里，对变压器等各设备进行检修，因为设备的问题影响到部分生产工作的进行，下部计划配合维配部定期对各设备进行检修和保养，保证设备的正常运转，进而确保生产的稳定。

(4、)人员管理方面

从二月份起施行量化管理制度，提高了工人的工作积极性，提升了工作效率，

在实行过程中根据实际情况实施调整该制度，使其达到最优的目的。

(5、)安全生产方面

在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各工段存在的安全隐患。确保了生产的有序运行。全年度未发生大的人体伤害事故。在新的一年里提出更高的挑战

(6、)现场卫生及工具管理方面

从8月_日开始先后组织几批人员，对平顶山开元公司参观学习，并且在大学习大讨论大提升会议精神的影响下，现场卫生得到了前所未有的提高，保障了现场卫生的整洁干净。对劳动工具及劳保防护用品实行下班后集中管理的方法，进一步确保了现场的整洁干净。截至目前产品以放置在新修的平台上，实现产品的定制定位管理。

二、存在的不足和对策

生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也存在较多的问题，主要有以下方面的不足。

缺乏生产质量记录意识，由于追求生产产量，忽略了生产过程质量的记录。产品在整个生产过程中，如何完整记录生产过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理所要求做的还差很远!

因本部门实际情况，致使现场管理的频次不足，生产工艺纪律监督管理不够，缺少了解和学习，未能很好地协调解决生产实际问题和履行生产工艺关键控制点查证，今后将在这方面加倍努力。

对定制定位认识不足，未能将标准化、规范化管理很好地实施。

三、明年工作计划

1、使现场管理向纵深发展，克服现场管理深入不够，加强生产现场管理，解决生产实际问题。

2、加强生产工艺纪律监督管理和生产工艺关键控制点的监督管理，保证各生产过程有数据可依，实现产品的档案化管理，杜绝质量问题的再次出现。

3、与采购等部门加强沟通协作，完善生产物资采购计划等。

4、加强对本部分人员专业知识、安全生产、企业文化、各项制度等的培训与学习，注重自身素质的提高。

5、将在标准化、规范化管理如何融入日常管理、生产工作过程中做逐步的摸索，实现各项工作的定制定位管理。

6、努力完成相关生产管理及领导交办的各项临时工作。

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• 火线零线地线各用什么字母代表？
• 火线零线地线的字母是什么？
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• 火线零线地线字母是什么？

Q1：火线零线地线各用什么字母代表？

火线:用L代表,是英文Live的缩写。

零线:用N代表,是英文Null的缩写,也有称为中性线的,英文为:Neutral。

地线:用E代表,是英文Earth的缩写。

U代表整流器（UR）、V 代表电压 、A 代表安培表 、I 代表电流、 K代表继电器（KA）、W代表瓦特表。

拓展资料

发电和用电是一个连续生产的整体。必须扩大用电范围才能使发电从社会需要获得发展动力。与发电机的发明过程同时，电照明、电镀、电解、电冶炼、电动力等工业生产技术纷纷成熟，孕育了发电、变电、输电、配电、用电联为一体的电力系统的诞生。19世纪90年代三相交流输电技术的发明成功，使电力工业以基础产业的地位跨入了现代化大工业的行列，迎来了20世纪电气化的新时代。

现代科学技术和工业的发展是基础理论研究、应用研究、技术开发紧密结合的过程。科学技术综合化的发展趋向日益明显，必须使个体研究转向集体研究，正是电工的成长，率先踏上这一必由之路。1876年，T.A.爱迪生创办了世界上第一个工业应用研究实验室。

在这个被人们赞誉的“发明工厂”里，他组织一批专门人才分工负责，共同致力于同一项发明，打破了以往只是由科学家单独从事研究发明的传统。这一与近代科学技术和生产力发展水平相适应的技术研究和开发的正确道路，显示出巨大的活力，推动了电力生产与电工制造业的迅猛发展，也开创了基础科学、应用科学、技术开发三者紧密结合、协同发展的先河。

电工学指研究电磁领域的客观规律及其应用的科学技术，以及电力生产和电工制造两大工业生产体系。电工的发展水平是衡量社会现代化程度的重要标志，是推动社会生产和科学技术发展，促进社会文明的有力杠杆。

参考资料：百度百科—电工学

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• get back 和give back有啥区别 吴
• 单词用法 get back,come back,go back的区别
• get back 的意思及用法
• get back 的含义
• go back 、come back、get back的区别
• get back

Q1：get back 和give back有啥区别 吴

get back:回来；恢复；取回；重新上台

get…back退还；退还…

get sth back重新得到

get It Back找回来

give back:归还；反射；恢复

give It Back还给我

give…back把…还回来

1/R总=1/R1+1/R2+……+1/Rn，即总电阻的倒数等于各分电阻的倒数之和

特别的，两电阻并联总值为： R总=（R1*R2)/（R1+R2）

对于n个相等的电阻并联，公式就简化为R并=R/n。

比如问题中一个电阻20欧，另一个电阻是40欧，并联在一起总电阻计算方法

①利用公式 R总=（R1*R2)/（R1+R2）

R总=20*40/（20+40）=40/3

②按照电阻并联公式  1/R总=1/R1+1/R2+……+1/Rn，将每个分电阻的倒数相加，再求和的倒数就是并联的总电阻 。即1/20+1/40=3/40 那么总电阻就是= 40/3。

①②两种计算结果相同，均是40/3，约等于13.3。

扩展资料：

1、并联电路：并联的各支路电压相等，干路电流等于各个支路和。

表达式：电阻R1R2R3……Rn并联,电压U1=U2=……=Un干路电流：In=I1+I2+……+In由于P=UI,I=U/R，代入，并联电阻的功率比P1:P2:P3……：Pn=U1^2/R1:U2^2/R2……Un^2/Rn=1/R1:R2……1/Rn由于是纯电阻，发热比Q1:Q2……：Qn=Pn比=1/R1:R2……1/Rn。

2、并联电路中的关系

电压的关系：U=U1=U2

电流的关系：I=I1+I2

电阻的关系：1/R=1/R1+1/R2

电功的计算：W=UIt

电功率的定义式：P=W/t

常用公式：P=UI

焦耳定律：Q放=I^2Rt

对于纯电阻电路而言：Q放=I^2Rt =U^2t/R=UIt=Pt=UQ=W

照明电路的总功率的计算：P=P1+P1+……

参考资料：百度百科-并联电阻

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• Boo Hoo (You Got Me Cryin' Over You) 歌词
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• 有一个英语单词有五个字母,其中有三个字母是O.这单词是什么?
• help英语字母组合.用 O I E H S G L B 可以组成什么单词越多越好... 可重复...
• 求《S日记》里一首歌，第一句是“What can i do to make you happy”
• boohooman是什么牌子

Q1：Boo Hoo (You Got Me Cryin' Over You) 歌词

歌曲名:Boo Hoo (You Got Me Cryin' Over You)

歌手:Saundra Mallett

专辑:The Motown Anthology

London

大赞RNB。By Pottieva。Q：342240293

For Vivien

Boo Hoo x5

boo

hooooooooooh x2 (ima be the better person, i'll just let it go)

1

now everytime i think about it baby i get so ashamed

and i dont know why i had to play them games

so concerned of making it great when losing you in exchange, yaa

lately i'm going through a trap, you don't wanna hear me out no more

acting funny won't let me put it down no more

i'm so caught up don't know what to do

but i can't go through another night

like this

we scream, fuss and fight all the time

like this

last time i left i coudlnt even get a good night kiss

since we can't get it right, i keep it low? and say good bye to you

aint nothing left for me to say

i don't wanna see you cry cause i told another lie

so i think i'll say good bye cause i don't wanna go and

boo hoo hoo hoo...

i think i'll leave her alone take her number off my phone

cause if i give her a call i might have her go and

boo hoo hoo hoo...

2

i never wanted to admit there was a problem girl

did you wrong, shame on me(now i'm starting to feel it)

cause i'm here battlin out on the streets when if im a(paper?)

didn't even (page ya)? and iwas too dumb to know that

talk is what we pop and text at the mall

i could do whatever and that would fix it all

but i was wrong(ooh) yeah i was wrong (hooh)

shoudla gave you a little bit more and a little more show

wasn't man enough so now girl I...

i don't wanna see you cry cause i told another lie

so i think i'll say good bye cause i don't wanna go and

boo hoo...

i think i'll leave her alone take her number off my phone

cause if i give her a call i might have her go and

boo hoo hoo...

(repeat once more)

i don't wanna see you cry cause i told another lie

so i think i'll say good bye cause i don't wanna go and

boo hoo...

i think i'll leave her alone take her number off my phone

cause if i give her a call i might have her go and

boo hoo hoo...

大赞RNB。By Pottieva。Q：825430352